Polska w ograniczony sposób wykorzystuje podstawowe narzędzie w zarządzaniu programami unijnymi, jakim jest ewaluacja tego procesu. Tymczasem umiejętne wykorzystanie ewaluacji - powszechne w wielu krajach Unii - może zdecydowanie zwiększyć powodzenie inwestycji współfinansowanych przez UE w naszym kraju - to wniosek płynący z raportu dr Martina Ferry\'ego i dr Karola Olejniczaka pt. \"Wykorzystanie ewaluacji w zarządzaniu programami unijnymi w Polsce\" - czytamy na stronach portalu eGospodarka.pl.
Według raportu przygotowanego w ramach programu Ernst & Young Sprawne Państwo, w latach 2007-2012 realizowany będzie w Polsce jeden z największych sektorowych programów operacyjnych w historii Unii Europejskiej. Dlatego tak ważne jest, by tę szansę dobrze wykorzystać. Może w tym pomóc właśnie ewaluacja zarządzania programami unijnymi.
Jak podają autorzy raportu, ewaluacja polega na systematycznym badaniu wartości i zasadności działań publicznych. Jej podstawowym celem jest pomoc przy wybieraniu, nadzorowaniu, ocenianiu oraz usprawnianiu programów publicznych i polityki inwestycyjnej. W ostatnich trzydziestu latach ewaluacja stała się międzynarodowym standardem nowoczesnego zarządzania w administracji publicznej.
Stosowanie ewaluacji jest od 2000 roku jednym z wymogów Unii Europejskiej, dotyczącym współfinansowanych przedsięwzięć inwestycyjnych. W kolejnych okresach programowania Komisja Europejska wprowadzała coraz bardziej rygorystyczne podejście do ewaluacji programów.
Autorzy raportu oparli swoje badania na analizie literatury przedmiotu z okresu ostatnich 10 lat oraz studiach wybranych przypadków ewaluacji, przeprowadzonych w Polsce w latach 2000-2006. Jednym z głównych wniosków płynących z przeprowadzonych badań jest bardzo doraźne a nie strategiczne, długofalowe wykorzystywanie ewaluacji.
Zprzeprowadzonych badań wynika, iż kluczową rolę w wykorzystaniu ewaluacji odgrywa charakter instytucji zamawiającej. Brak silnego i konsekwentnego „mecenatu” oraz wsparcia ze strony zespołu zlecającego ewaluację w instytucji zamawiającej (np. w wyniku zmian kadrowych) wyraźnie szkodzi skutecznemu wykorzystaniu wyników badań.
Jak podają autorzy raportu, ewaluacja polega na systematycznym badaniu wartości i zasadności działań publicznych. Jej podstawowym celem jest pomoc przy wybieraniu, nadzorowaniu, ocenianiu oraz usprawnianiu programów publicznych i polityki inwestycyjnej. W ostatnich trzydziestu latach ewaluacja stała się międzynarodowym standardem nowoczesnego zarządzania w administracji publicznej.
Stosowanie ewaluacji jest od 2000 roku jednym z wymogów Unii Europejskiej, dotyczącym współfinansowanych przedsięwzięć inwestycyjnych. W kolejnych okresach programowania Komisja Europejska wprowadzała coraz bardziej rygorystyczne podejście do ewaluacji programów.
Autorzy raportu oparli swoje badania na analizie literatury przedmiotu z okresu ostatnich 10 lat oraz studiach wybranych przypadków ewaluacji, przeprowadzonych w Polsce w latach 2000-2006. Jednym z głównych wniosków płynących z przeprowadzonych badań jest bardzo doraźne a nie strategiczne, długofalowe wykorzystywanie ewaluacji.
Zprzeprowadzonych badań wynika, iż kluczową rolę w wykorzystaniu ewaluacji odgrywa charakter instytucji zamawiającej. Brak silnego i konsekwentnego „mecenatu” oraz wsparcia ze strony zespołu zlecającego ewaluację w instytucji zamawiającej (np. w wyniku zmian kadrowych) wyraźnie szkodzi skutecznemu wykorzystaniu wyników badań.
Konferencje Inżynieria
WIEDZA. BIZNES. ATRAKCJE
Sprawdź najbliższe wydarzenia
Powiązane
Aby dodać komentarz musisz być zalogowany. Przejdź do formularza logowania/rejestracji.