Specyfika projektów wiertniczych wskazuje na konieczność stosowania niestandardowych kryteriów oceny przy wyborze menedżera dla danego zadania. Najczęściej stosuje się podejście polegające na wyborze lidera projektu spośród inżynierów zaangażowanych w jego analizę i przygotowanie. Wybór może okazać się trafny lub wręcz przeciwnie. Dostępność i kompetencja techniczna inżyniera to tylko niektóre z kryteriów wyboru, istotniejszym wydają się jednak jego indywidualne predyspozycje do zarządzania, koordynacji i prawidłowej komunikacji. Zbiór osób aspirujących do funkcji menedżera jest zawsze większy od zbioru osób faktycznie wykonujących czynności zarządcze. Skoro więc kryteria są powszechnie znane, zastanów się, czy spełniasz zdecydowaną większość z nich.

Jak może Państwo pamiętacie z treści poprzedniego felietonu, czas wiertniczy można podzielić na czas produktywny (PT) i czas nieproduktywny (NPT). Większość przyczyn dla wystąpienia NPT (czyli zatrzymania procesu wiertniczego) jest identyfikowana na podstawie dziennych raportów wiertniczych.

Wydawać by się mogło, że odpowiedź na tak postawione pytanie powinna paść wiele lat temu. Tak się jednak nie stało i doprowadziło to do funkcjonowania obecnie podwójnej terminologii. Cofnijmy się do końcówki ubiegłego wieku: w drugiej połowie lat 90. w Warszawie wydawany jest kwartalnik „Technologie Bezwykopowe”, a w Krakowie kwartalnik „Nowoczesne Techniki i Technologie Bezwykopowe”. Pierwszy tytuł wprost nawiązuje do amerykańskiego magazynu „Trenchless Technology”. Tylko, czy termin technology oznacza technologię, czy może jednak technikę?