„PBG rozpoczyna nowy rozdział działalności w swojej ponad 20-letniej historii. Rynek, na którym działamy istotnie się zmienia i my zamierzmy się do tego dostosować, jak najefektywniej wykorzystując pojawiające się szanse. Dlatego zdecydowaliśmy się na reorganizację wewnętrzną Grupy, która pomoże nam osiągnąć zakładane cele i usprawnić działalność w kluczowych obszarach biznesu” – poinformował Jerzy Wiśniewski, Prezes PBG. Dodał też, że jego zdaniem zmiany przyniosą korzyści zarówno spółce, jak również akcjonariuszom i pracownikom. 

Reorganizacja Grupy PBG obejmie kilka kluczowych obszarów. W ramach strategii i zarządzania procesami Grupa nawiąże współpracę z firmą doradztwa strategicznego, która przeanalizuje model zarządzania korporacyjnego, a następnie zaproponuje jego modyfikacje.

Ponadto w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi nawiązano współpracę z firmą doradztwa personalnego, której zadaniem będzie przegląd kadr na kluczowych stanowiskach menedżerskich oraz systemów wynagrodzeń. Rozpoczęto również analizę możliwości wdrożenia programów motywacyjnych dla kluczowych menedżerów.

Przygotowano też programy redukcji kosztów operacyjnych w poszczególnych spółkach z Grupy PBG, które zakładają minimum 10% oszczędności w stosunku do pierwotnie planowanych budżetów. Obejma one m.in. flotę samochodową, park maszyn i urządzeń, wykorzystywane powierzchnie biurowe, a także możliwości outsourcingu działalności niepodstawowej. Programy oszczędnościowe zostały wdrożone od kwietnia. 

W ramach restrukturyzacji przeprowadzono też inwentaryzację nieruchomości do zbycia, mogących jednocześnie stanowić zabezpieczenie finansowania dłużnego. Do tego PBG prowadzi działania mające na celu pozyskanie inwestora strategicznego, jak i inwestorów dla poszczególnych spółek z Grupy.